TMM Agency

Analizza obiettivi e audience, sceglie i canali giusti, costruisce il piano media, acquista e negozia gli spazi e misura i risultati — il tutto con una vista unica su tutti i mezzi, invece di tanti silos separati.

Significa pianificare senza un canale preferito da vendere. Scegliamo i mezzi solo in base all'obiettivo e alle persone da raggiungere, come un medico che fa la diagnosi prima di prescrivere la cura.

La strategy è la fase strategica: decide come allocare il budget. Il planning è la fase operativa: decide quali veicoli, dove, quando e con quanta pressione. La prima è la rotta, il secondo è l'itinerario.

Dipende. Un'agenzia porta competenze multi-canale, relazioni con i fornitori e strumenti senza il costo di un team completo; l'interno dà più controllo diretto. Molte aziende scelgono un modello ibrido: strategia interna ed esecuzione in agenzia.

Sì. Operiamo su Italia, Svizzera, EU e mercati internazionali, con una strategia omnichannel coerente e l'adattamento locale per ogni mercato.

Con una governance che include la verifica delle spese e una reportistica unica: vedi dove va il budget, costi di intermediazione compresi. La trasparenza, per noi, è un argomento di vendita, non un dettaglio.

La TV lineare va in onda a un orario, uguale per tutti, e si compra per fasce e programmi. La CTV è lo stesso contenuto televisivo visto in streaming sul televisore, comprato come il digitale: per pubblico, con frequenza e impression verificate. Il video online è il video fuori dal televisore, su desktop e mobile. Nel total video si pianificano insieme come un'unica copertura.

Servono entrambi, per mestieri diversi. La TV lineare resta imbattibile per la copertura simultanea sui grandi eventi; la CTV aggiunge precisione, frequenza governata e copertura incrementale su chi la TV lineare non tocca più. La scelta non è "o l'una o l'altra", ma quanto di ciascuna, in funzione dell'obiettivo.

Di norma il costo per mille della CTV premium è più alto di quello della TV lineare, perché paghi precisione, contesto e impression verificate. Ma il confronto sul solo prezzo è fuorviante: conta il costo per copertura utile e per effetto incrementale, non il listino. Spesso la CTV vale di più proprio dove la lineare spreca.

Tre passi, in quest'ordine: deduplicare la copertura tra i tre mondi (la stessa persona contata una volta sola), leggere completion e attenzione, provare l'effetto incrementale con test e holdout invece dell'ultimo click. La frammentazione tra editori e walled garden rende la deduplica il punto critico: senza una currency condivisa la copertura è solo apparente.

Sì, oggi più di prima. L'acquisto programmatico in CTV permette di partire con budget sostenibili, comprando a pubblico invece che a grande volume. I canali FAST e lo streaming gratuito ampliano l'inventory accessibile. Il principio non cambia con la scala: cambia il dosaggio e il modo d'acquisto.

Che funzioni sullo schermo dove andrà in onda. Un grande schermo del salotto chiede emozione e racconto; gli schermi personali chiedono ritmo e leggibilità anche senza audio. I formati interattivi e shoppable aprono un'azione misurabile, ma solo se la creatività è pensata per quel gesto, non adattata all'ultimo momento.

Sì, e i numeri di ascolto restano ampi: gran parte del tempo d'ascolto, soprattutto in auto e al mattino, è ancora su broadcast. Cambia il modo di comprarla e misurarla, non la sua capacità di costruire copertura.

Non sono alternative ma ruoli diversi: la radio porta copertura abitudinaria, lo streaming porta targeting e contesto, il podcast porta fiducia e profondità. La scelta dipende dall'obiettivo, e spesso conviene combinarli con la frequenza governata.

Su due piani: copertura e frequenza per capire chi hai raggiunto, brand lift e risposta digitale (pixel, codici, visite) per capire se li hai spostati. Dove serve, isoliamo il contributo netto con la misura cross-media.